漫资源名师讲座数字化系列资源分享 2024-03-17

“时间的朋友”跨年演讲视频+PPT

胖曾发下大愿望：跨年演讲要连办20年，今年是第9场。在这一年，罗胖持续向身边的朋友发起请教，收集了让人眼前一亮的人、事、物。

以下是我花了几个小时整理的跨年演讲精华版，与你分享，如果你想看全文和PDF版请看文末福利领取方式。

01变化了？一组应对颠簸的小行动

2023年对罗振宇来说是百感交集的一年。罗振宇找到了一句话来总结他的经历——"请系好安全带，收起小桌板，调直座椅靠背"。这句话象征了罗振宇的年度感受，在不确定中寻找可控制的事。

罗振宇坚持进行跨年演讲，思考这个传统的价值。他意识到，他的角色不是说教，而是通过分享不同视角，帮助你发现隐藏的珍宝。

例如，罗振宇被林森的故事触动，他在昆明经营“麒麟大口茶”，面对激烈竞争，他创新推出一人操作店铺，减少成本。这不仅是商业创新，也是对未来的乐观态度的体现。

罗振宇与李翔的对话让他反思乐观和悲观，发现乐观不是无视困难，而是准备应对挑战。这种态度让他欣赏深圳，一座充满活力、以行动定义自身的城市。

教育领域也有启发。例如，“消失的课间10分钟”问题，北京第一实验学校校长李希贵通过减少课间时间，推动教育方法和学校环境的变革。这种具体动作带来了深刻的理念变化。

何帆的行动也给罗振宇深刻印象。他不仅是宏观经济学家，还亲身体验了产业工人的生活，考取电工证。这种亲身行动让他对经济问题有了更深入的理解。

这些故事体现了一个核心理念：“一行动，就创新；一具体，就深刻。” 2023年，罗振宇被这些行动者的故事启发，认识到在行动中寻找解决方案的价值。

跨年演讲的意义在于分享这些灵感。罗振宇希望你听他分享的同时，也能从中找到解决自己问题的新思路。

02困惑了？一个寻找答案的大方向

罗振宇今年被一个看似简单的问题教育了：超市应该把鸡蛋放在哪里？虽然罗振宇最初认为应该放在超市内部以增加顾客流动，但一位社区超市老板的答案却是放在门口。这位老板认为，以透明诚恳的态度对待邻居顾客更能长期稳定生意。

这一见解让罗振宇意识到，实践者的答案往往充满了差异性和实用性。例如，投资人卫哲就提出了一个新问题：怎样消灭奶茶店的淡季？通过变换产品和销售策略，他们成功消除了季节和日常销售的不稳定。

罗振宇通过越汇食品的例子进一步强调了寻找新答案的重要性。越汇食品不仅在生产上追求极致的精益生产，还通过创新的服务方法帮助下游商家提高效率和利润。这一切都体现了一个核心理念：“所有行业都是知识服务业。”

罗振宇认识到，不同行业的基本功亦能成为竞争力。基于此，他推出了“得到新商学”——一个为创业者提供丰富资源和社区支持的平台。这里不仅有实战课程、专家顾问、游学参访等资源，更有共同面对创业挑战的社区支持，帮助创业者打败孤独，迎接成功。这一切，都是为了帮助创业者在不断地探索和实践中寻找到适合自己的成功之道。

03太贵了？三条降本增效的新思路

罗振宇在筹备得到新商学时，特别关注的问题是如何“降本增效”，一个挑战着每个企业老板的问题。在这方面，他分享了几个实际案例。

首先是陈区玮，深圳餐饮集团创始人，他通过使用消毒筷子机，年省30万；采用剪刀替代菜刀，每天节约5%的新鲜食材；以及减少冰箱数量来精准预算第二天的销售，从而减少浪费。这些举措不仅降低了成本，还提升了顾客体验。陈强调“精益化管理不是语文，而是数学”，强调对成本的精准计算。

接着，罗振宇提到武洲教授和他的“清华厕所天团”。他们不仅改造了北京市东城区的1325个胡同里的公共厕所，还引入了各学科知识来降低成本同时提高使用体验。例如，通过调整洗手台设计减少水滴散播，使用石墨烯板提供定点加热，以及创新的取纸设备等。

张瑞则是戈壁徒步旅行公司的创始人。他试图通过引进洗澡车来提升顾客体验，却意识到这实际上破坏了团队的和谐。从这个失败中，张瑞学到，有时少花钱反而能获得更高的用户满意度。他通过精细的设计在旅程中引爆情感体验，让顾客在戈壁的星空下找到与人的深切连接。

罗振宇强调，这些经验不仅是对他的启发，也是对所有人的启示。面对困惑和挑战，出门寻找答案、学习他人的成功与失败，是解决问题的有效方式。2024年，他邀请大家一起实践这一理念，出门寻找新的可能。

04卷不动？三张独辟蹊径的好卷子

罗振宇今年探讨了"卷"的概念，即在他人规则下竞争的现象，他提出的破解之道是各做各的卷子。为此，他分享了三个故事来说明如何在自己的领域破除内卷。

首先是梁优（二狗）的小酒馆"跳海"，尽管装修简陋且服务不周到，却通过独特的兼职打酒师制度成功运营，吸引顾客参与，创造了不同的体验。二狗通过改变运营策略，让酒馆在竞争激烈的市场中脱颖而出。

接着是陈大哥，一个二十年的纽崔莱销售人。他通过组织各种社交活动和深入日常生活来建立真实的朋友关系，而不是传统意义上的推销。他的成功在于找到了将生意和生活融合的方法，从而在紧张的销售环境中找到了自己的道路。

最后，罗振宇提到了阿那亚的老板马寅，他从一个卖不出房子的开发商转变为提供高质服务的运营商。通过创造"有品质的简朴，有节制的丰盛"的环境，阿那亚成为了社交媒体上的宠儿，收入的一半来自于运营项目，改变了房地产开发的传统模式。

罗振宇强调，要破解内卷，关键是找到并坚持自己的道路，少看别人，多看自己。他还宣布了新书《变量6》和《钱从哪里来5》的首发，这两本书是作者给自己出的卷子，探索中国经济社会变化和微利时代的财富逻辑。他鼓励大家在得到App获取这些资源，以此留下对这一时刻的纪念。

05AI来了？一种置身事内的领导力

2022年11月30日，ChatGPT发布，引发了罗振宇对命运转动的感慨。这一年，人工智能的进步在写作、画图、编程等领域展示了惊人的能力，同时也在科研领域掀起波澜。例如，上海长海医院的曹凯大夫利用人工智能解决了胰腺癌的早期诊断问题。

罗振宇观察到，公众对通用人工智能的预期时间正在迅速提前，这反映了AI技术发展的迅猛。然而，对于如何使用人工智能，他认为这是一个工程学问题，中国人在这方面有天赋。

接着，他分享了几个故事，展示了中国人在具体场景中如何创新性地应用新技术。其中，前苹果工程师隋少龙创办的公司，开发了用于矿山的智能挖掘机，改善了工人的劳动条件。然而，隋少龙意识到技术应该支持而非替代人，这改变了他的发展方向。罗振宇认为，技术进步应该扩张而非破坏社会网络。

此外，他提到深圳的美容院创业者王坤，如何利用AI提升客户体验而非简单地追求效率。王坤的故事说明，对待技术不能只看效率，还应重视人与人之间的情感联系。

罗振宇强调，我们面临的挑战不是AI的技术本身，而是如何具备"AI领导力"，即如何有效指挥和利用这些高智能但缺乏经验的“实习生”。他认为，人类的独特性，如能感受痛苦和爱，使我们成为AI的最佳领导者。

最后，罗振宇强调，在AI时代，成为一个有怕、有爱、会负责的人更为重要。几千年的文明已经给出了答案，带着这些答案，我们可以自信地迎接未来。

06太挤了？两处视野之外的桃花源

罗振宇在深圳思考着一线城市的压力和机会。尽管曾流行逃离北上广深，但他认为创业者不怕挤，只怕不成事。他提到，转移地点不是退却，而是转进，寻找新的机遇。

他分享了三个故事，展示了创业者如何在小地方找到机会。四川攀枝花的许开成离开成都回乡种植芒果，年收入大幅提升。在攀枝花，他不是单打独斗，而是加入了一个由6172个家庭农场组成的联盟，共同解决水资源、品牌、劳动力等问题，实现了效率和规模。

景德镇的陶溪川也是一个创新的例子。这里聚集了2万多来自世界各地的艺术家，园区采取去大师化策略，吸引年轻手艺人来创业和创作。陶溪川提供低成本的创业环境，如公共窑炉和工艺师傅，同时通过自治委员会和活动丰富艺术家的生活和成长。

罗振宇认为，这些故事表明创业、集群和创新的方式比我们想象的要多。他强调，哪里珍惜人、哪里有多样性，哪里就更能聚人。最后，他引用建筑学家亚历山大的话，认为生活模式越多的建筑看起来越美好，这也适用于选择创业地点的思考。

07新年到！一项前路漫漫的大工程

2023年末，罗振宇在深圳，反思这一年中世界失去了许多伟大的人物，包括音乐家坂本龙一。坂本以对生命的掌控和优雅告别世界，引发了罗振宇对生命有限性的深刻思考。他提醒大家珍惜每一次的相遇，坂本龙一的生命告诫人们珍视每个瞬间。

罗振宇感叹自己50岁时的感受，认识到生命中能掌控的比看似的要多。他鼓励大家在面对命运的不确定性时，在内心保留一片自己的领地，不让世界完全得手。

为了传递这种生命的掌控感，罗振宇宣布将重启《罗辑思维》长视频，改变以往的形式，专注于讲述历史上的每一年，从公元1000年开始，带着全球化视角审视历史。这个被称为《文明》的项目，他计划押上后半生，通过913期节目，分享中华文明对全人类的独特贡献和历史上的重要课题。

他借助这个项目为自己的未来20年设定了明确的目标和计划，从每周的节目到未来几十年的具体活动。他希望通过这种“外部心跳”的方式，给生活带来确定性和掌控感，让自己即使在面对不确定的未来，也能持续专注于一件事，直到完成。

罗振宇以坂本龙一的故事和自己的《文明》项目为例，向大家展示了即使在不确定的生活中，也可以通过自己的努力掌握命运，鼓励每个人找到自己的使命并坚持下去。他以“一口真气不散”结束演讲，期待2024年2月28日与大家相见，《文明》的第一期。

08展望

2024年伊始，罗振宇反思过去一年，每个人心中的年度关键词各异。他询问观众心中的关键词，并引用诗人海子的话，表达日子的连续性和生活的不断前行。

罗振宇分享了他2023年访问世界各地，与出海创业的中国人交流的经历。他发现，尽管海外创业充满挑战，但许多中国创业者面对新机会时表现出的不是挑战，而是兴奋。他讲述了各种出人意料的海外市场机会，从埃及的奶茶到沙特的游戏市场，再到北美的短剧应用和非洲的电商兴起，表明中国企业用新眼光审视市场，并在全球范围内找到了自己的机会。